农技协有着光荣的历史，有过辉煌的经历，有着广阔的舞台，肩负着重大使命，理应受到社会各届和各级党委政府的关注和支持，但是，近几年来，贫困落后地区农技协发展遇到了一些困难，很多基层科协的同志对农技协发展产生了不同的看法。在困难面前，我们有的同志有畏难情绪，信心不足。科协作为农技协组织的“娘”家，如何看待当前农技协所面临的困难，如何助推农技协的发展，我今天借这个机会谈一谈自己的认识与体会。

一、认清农技协定位，做农技协发展的坚定者

农技协从延生、发展到今天，已经走过了三十多个春秋，有过辉煌，也有过曲折，当前，我国农村经济的发展方式和产业结构都发生了很大变化，这些变化给农技协发展提出了新的挑战。谈到农技协，我觉得有必要对“协会”一词进行再认识，“协”是什么意思，协是一个会意字，古人造字是很有讲究的，“协”的繁体是“協”，“協”是何意？众之同和也，从“十”从“劦”， 三力合一，就是会同众多力量成为一种力量。什么是协会？协会为促进某种共同事业的发展而组成的群众团体。所以，协会就是一个把大家力量集中在一起的组织，这样的组织只会随着社会的发展而发展，永远不会失去生命力。今天，党中央、国务院对“三农”工作越来越重视，农村在发展，农业在升级，农民在进步，协会的事业还在，协会的服务对象还在，农技协作用能消失吗，农技协生存的土壤会消失吗？不言而喻，协会只会发展不会后退，只能强大，不会变小。农技协依然有着强大的生命力。农技协从诞生之日起，就深深植根于广阔农村，服务于广大农民，无论过去、现在还是将来都有着强大的生命力和生存的必要性。

让我们一起来回顾一下农技协的历史，农技协作为农民的群众组织为什么产生？大家都知道上世纪八十年代，我国农村实行联产承包责任制以后，农业社会化服务出现断层，农村、农民迫切需求产前产中前后技术服务，于是以技术服务为纽带的农技协组织如雨后春笋，蓬勃发展。可以讲，农技协是农村改革产物，是时代发展的产物。时值今日，农技协服务的对象依然是农民，植根的土壤依然是广袤的农村，奋斗的目标依然是服务“三农”。当今时代，农民对技术需求不是少了，而更多了，更高了，需求内容也增多了，由单纯的技术需求拓展到科技信息、政策理论、法律法规、互联网技术、电商等等，所以，农技协不会消失，只会在未来农村经济发展和实施乡村振兴战略中发挥越来越大作用。

但是，现实情况是贫困地区农技协现状的确不容乐观，从贫困落后地区来看，农技协出现“三少三多”的现象，数量少了困难多了，会员少了需求多了，活动少了平台多了。以湘西州为例，2006年全州有农技协301个，有会员28000多人，2017年底，协会只有96个，会员有6200多人，以上数据表明，数量少了，会员少了，活动也相应少了。但是，我们调查发现，当今农民关于产业发展的需求比以往任何时候都多，他们需要的不仅是技术，更多的是信息需求、政策需求、全方位的知识需求，单纯的开展技术服务远远满足不了他们要求，农技协也不仅仅是一个技术服务平台，而已经发展成为信息共享平台、科技创新平台和产品营销平台。

当前，我国城市化水平在提高，农民数量在减少，但是，我国农业在发展，农村在变美，农民在升级，因此，以农民为主体，以服务“三农”为目标的农技协组织，只会越来越强大，作为一名科协工作者一定要做农技协发展的坚定者。

二、创新服务手段，做农技协发展的服务者

（一）组建专家服务团，为农技协发展提供人才服务。我在科协工作20多年了，在为农技协服务过程中有一个很深的体会，我深深地感到：农技协的需求变了，内容变得多了，层次变得更高了，一两个专家往往不能满足他们的需求，他们需要的是一个团队的支持与帮助。为了更好满足农技协发展的需求与发展，2010年，湘西自治州科协依托相关学会和科研院所，组建了一支26人的科普专家团，以后不断壮大，到2017年，我们这支队伍已经发展成为由68名科技人员组成的专家服务团，依托这支队伍，我们服务能力和水平有了明显提高，基本能够满足各级各类农技协个性化的需求。为了提高农技协科技创新能力和服务能力，今年，我们还将院士专家工作站建设向农技协倾斜，加大支持特色农业产业发展，年底有望在两个农技协挂牌。

（二）拓展融资渠道，为农技协发展提供资本支持。“融资难、融资贵”一直是农技协发展的一个瓶颈，如何破解这个瓶颈？我们从三个方面入手，一是与金融部门协商， 2015年，我们与邮储银行签订合作协会，授信额2个亿，支持农技协发展。两年来，邮储银行先后支持20多个农技协发展产业。二是通过国家、省基层科普行动项目支持农技协发展41个。三是实施科技助力精准扶贫项目，支持26个协会开展科技扶贫。

（三）持之以恒抓培训，强力推进自身素质建设。自身素质是发展基础，也是农技协的基础性工作，湘西州科协连续15年，开展农技骨干培训，从实用技术到基本识知，从政策法规到市场营销，从互联网知识到电商平台建设等，不断丰富培训内容，每两年轮训一次，同时选派多批农技协带头人，参加全国、全省举办的各类培训， 通过培训提升素质，增强农技协服务的能力。

三、汇聚优势资源，做农技协发展的促进者

农技协发展中遇到困难，一个重要原因就是资源不足，自己没有多少资源可利用，别人的资源用不到。科协支持力度有限，其他单位支持难沾边。为了改变这种局面，我们进行了一些起探索。

（一）完善运行机制，加强农技协组织资源建设。

1.成立农技协联合会，壮大组织体系。2002年10月，我们就成立农技协联合会，促使农技协走向更高层次联合，提高农技协的组织化程度，把有限的资源集中进来，抱团发展，实现协会之间的互补，取长补短，不断吸收新生力量加入农技协联合会。十多年来，我们利用农技协联合会的优势，组织开展大型活动，扩大社会影响，实现了信息共享、产品共销、成果共有的良好局面。同时，我们积极探索和丰富农技协功能，提出了农技协要服务于创新驱动、服务于“三农”发展、服务乡村振兴战略、服务于精准脱贫的发展理念，促使以往的技术示范推广型向全产业、全要素服务型转变，通过农技协转型升级，形成模式创新、管理规范、上下联动、横向联合 的开放型、服务型、平台型农技协组织体系。

2.促进农技协+合作社+公司体制的融合。实践证明，农技协与多种经济服务组织的联动融合，有利于资源整合，实现优势互补，能够使一些以前难以解决的问题迎刃而解。近几年来，我们积极促进农技协、合作社、公司的有机融合，现在，单纯的农技协组织已经不多，大多数是“农技协+合作社”组织方式，据我们调查统计，我州96个农技协中“农技协+合作社”组织方式占47%，“农技协+合作社+公司”占31%.

（二）探索农技协“互联网 +”模式，突出网络资源建设。

人类已经进入了互联网时代，农技协发展离不开互联网技术支撑。2010年我们为所有农技协开通“湘西科普网络书屋”，为部分农技协配备了电脑，利用科普e站开展网络科普，利用网络资源开展素质教育。2016以来，我们开通了“科普湖南”和“科普湘西”微信公众号，为农技协提供政策、科技、产品、市场等信息服务，搭建管理和交流平台。

（三）多方扩大影响，推动农技协软实力建设。

随着合作社、家庭农场等新兴农民合作组织的兴起并以蓬勃之势快速发展，各级政府出台的政策等明显向此类新型生产经营主体倾斜，农技协日益被边缘化。面对现实，我们如何聚集资源，推动农技协发展。

1.搭建宣传平台，彰显农技协形象。近几年，我们通过科协网站、科普微信、报纸、电视等传媒，扩大农技协典型示范的宣传效果，提升农技协的社会影响力和凝聚力。近三年来，我们通过相关平台宣传农技协32个，拍摄专题片10集，专门宣传农技协的示范带动作用，提升农技协的社会影响力。

2.推荐农技协骨干当选政协委员、人大代表，帮助他们增加参政议政的机会、提高话语权，拓宽活动空间和平台。每次人大、政协换届，州科协党组就主动到县市的有关部门衔接，推荐农技协负责人为人大代表和政协委员候选人，经过两届努力，现在，全州96个农技协中，有35名农技协主要负责人是州、县（市）人大代表和政协委员，其中人大代表11名，政协委员24人，占比达35%。各级各类农技协可以通过政协委员和人大代表的身份，结识了更多朋友，获得了大量信息，了解了更多政策，拓展了活动空间，拥有了大量的资源，有效地增强了农技协的发展实力。吉首市农业技术推广协会理事长梁通尧是州政协委员，他经常参加政协组织的各类社会活动，2016-2017年，获得十多个部门的支持，基层政府主动把一些扶贫项目交给农技协来承担，既有效地发挥农技协作用，又促进了农技协自身发展。