进入新世纪，我们研究会创新转型升级新模式，创办芜湖良金高效农业研究院，研究农业先进实用技术；芜湖良金农业技术培训学校，分文不收为农民培训；全国劳模示范基地，做给农民看，带着农民干；芜湖良金优质稻米专业合作社，使会员利益最大化；芜湖良金创业富民孵化基地，为会员提供项目支撑。

研究会采用“研究院＋培训学校＋劳模基地＋合作社＋孵化基地”的“五位一体”的经济模式，以带领农民致富为目的，以农业增效、农民增收为宗旨，这种新模式，既能支撑研究会的经费，又能得到政府购买社会化服务的资金，使研究会更好地开展社会化服务。

一、研究与推广相结合

根据农民文化水平低的特点，将农民听不懂的理论，编成易懂、易学的“傻瓜”技术，让农民听得懂、记得住、学得会、用得上。所以，我们的培训班场场爆满，很多外地领导慕名邀请。

二、把培训从室内办到田间地头

研究会在产业发展上，引进新品种、推广新技术，把培训从室内办到田间地头，使农民对新品种、新技术的可信度从零到百分之百。 

三、产前与产后相结合

采取统一品种、统一生产、统一管理、统一收购、统一品牌、统一销售、统一分配的模式，生产的“芜湖贡米”通过有机认证；获得第八届中国优质稻米博览会“金奖大米”、中国保健营养暨微量元素产品博览会“优质金奖”；入选农业部名特优新产品目录。

四、孵化基地与项目相结合

创业富民孵化基地使研究会在政府既能享受购买社会化服务，又能申报农业项目，赢得了群众的依赖，使合作社、家庭农场、农业企业，都主动要求加入研究会，促进了研究会的发展壮大，组织化程度得到了提高。 

既增强了农业抗自然风险、市场风险的能力，又使农民从中得到利益。因此，研究会成为科技扶贫的主力军。

五、研究会承担新型职业农民培训

研究会承担了安徽省新型职业农民培训任务，自编培训教材，课堂教学和田间地头现场讲学相结合，还组织农民外出考察交流，拓宽视野，对培训学员手把手教，并承诺对每一位学员毕业后连续3年跟踪，收到良好的培训效果，让农民成为令人向往的职业。在开展培训时采用“顺口溜、示意图、速查表”的方式，让农民听得懂、记得住。例如：水稻的“四良”栽培技术培训，强调良心（农民自己家吃的就不用药，卖给别人的就拼命施肥、施药）、良种（优质品种决定了它的内在品质）、良法（既能省工、省种、节本、高效，又能减少环境污染，提高品质）、良田（指空气、灌溉水、土壤净化达标）。又比如科学配方施肥培训时，编成顺口溜：要想庄稼长势好，有机肥料是个宝；氮磷钾素不可缺，微量元素不可少。

六、研究会承接政府转移职能，大力开展全程社会化服务

研究会得到各级财政项目支持，重点建立工厂化育秧、粮食红外远光电热风炉烘干等现代农业集约项目，形成“产前、产中、产后”全产业链良性发展的有效服务模式。

七、研究会承接国家财政部全程社会化服务项目

研究会以科技为支撑，实行标准化生产，产业化经营，企业化管理，品牌化战略，产、供、销一体化服务。研究会“产前、产中、产后”全程社会化服务的能力达10万多亩。

总而言之，研究会创新机制，既是转型升级的动力，也是承接政府购买社会化服务的主体，起到了五个方面的升级转型作用。一是从单一推广农业技术为主，向育种、生产、加工、统一品牌销售为一体的技术经济实体转型；二是从单一生产经营为主，向互联网＋联合营销转型；三是从群众社团松散型为主，向实体化、企业化、法人化、行业化紧密结合转型；四是从单一的技术优势为主，向既有技术优势、也有品牌优势、联合优势、人才优势转型；五是从注重数量不求质量为主，向打造一个产业，培育一个精品，叫响一个品牌，带动整个行业，致富一方百姓的新机制转型。